Български ВиК холдинг ЕАД
Чрез ежедневна обмяна на информация с нашите клиенти сме успели да сменим около 10% от стоката в по- евтините часови зони, казва Веселин Борисов*, управител на „ВиК Енерджи груп“ ЕООД
Как виждате ролята на ВиК Енерджи груп в енергийния сектор?
За отговора на този въпрос е необходимо да се разкаже историята и обстоятелствата, които наложи изграждането и развитието на „ВиК Енерджи груп“ ЕООД. ВиК операторите са енергийно интензивни предприятия, които изискват около 3 % от общото индустриално потребление на електрическа енергия в страната. Същата тази енергия следва да се закупува от либерализирания пазар.
Освен другите предизвикателства за водния сектор, волатилните цени на електрическата енергия през последните години се установяват допълнително усложнение за водните дружества, цялата цена на услугата е строго регулирана. „Български ВиК холдинг“ ЕАД, който е принципал на двадесет и шест ВиК оператора в страната, потърси устойчиво решение в тази ситуация, чрез създаването на собствено дъщерно енергийно дружество. Първата значителна крачка се лицензира и подобрява на ВиК Енерджи груп като доставчик на ел. енергия и координатор на балансираща група.
Какви конкретни инициативи предприема ВиК Енерджи груп за поддържане на високи стандарти в търговията с електрическа енергия и съпътстващите услуги?
ВиК Енерджи груп доставя на своите партньори от ВиК сектор електрическа енергия с минимална търговска надбавка, която покрива разходите за балансиране на ел. енергията и административната издръжка на дружеството. Чрез активната си работа по всички сегменти от БНЕБ и стратегическите партньорства с някои от най-големите енергийни дружества в страната, ВиК Енерджи груп се стреми да отговори на високите критерии, заложени за едно публично предприятие в аспекта на регулациите и финансовата отчетност, като в това време да облекчава финансовата тежест на водните дружества в едно от най-значимите им разходни пера.
Какви конкретни решения предлагате, за да се справите с енергийните предизвикателства на пазара?
Чрез ежедневна обмяна на информация с нашите клиенти сме успели да изместим около 10 % от стоката в по - евтините часови зони. Това носи финансови рискове при балансиране на енергията от ВиК Енеджи груп като координатор, но в това време помага осезаем принос за сектора. Прилагането на тази стратегия (като нарчения Peak shifting) намалява енергийните разходи и подобрява енергийната ефективност, като в това време намалява и натоварването върху електрическата мрежа по време на пиковите часове и пренасочва потреблението към периоди с по-ниско търсене.
Как оценявате партньорството си с ВиК операторите? Кои са основните ползи, които това сътрудничество носи на сектора?
Развитието на ВиК Енерджи груп е невъзможно без отличната комуникация между нас и ВиК дружеството част от структурата на български ВиК Холдинг. Описаното решение от предишния въпрос е чудесен пример в тази насока. Това, разбира се, не е единствената полза от нашата ежедневна комуникация - операторите активно подпомагат нашата дейност, чрез съобщаване при аварийни ситуации и извънредно потребление. В определението хипотези се свързва с най-големите им мощности се прибягва и до ежедневни часови графики. Това прави партньорството двупосочно и пълнотворно за двете страни. То е фактор при справянето с ежедневните и разнообразни предизвикателства на енергийния пазар.
Кои бяха най-големите предизвикателства, преди да се изправите през последните две години от създаването на компанията?
Първата доставка на ел. енергия е извършена на 01.11.2022г. За тези малко повече от две години екипът на ВиК Енерджи груп трябва да се справи не само с предизвикателството да създаде търговец и доставчик на ел. енергия от „кота 0“, но и да го направим в едни от най-трудните и несигурни периоди за структурата на енергийния пазар като цяло.
Постоянно променящите се правила и процедури, геополитическата обстановка, се отразяват на цените в Източна Европа и последващите от това компенсации с предизвикателства, които изискват финансов и административен капацитет.
Какви иновации и технологии се използват за по-добра енергийна ефективност и устойчивост на ВиК операторите?
Нашето дружество се използва от бързото развитие на високите технологии, които неизменно навлизат в енергийния сектор поради неговата глобална цифровизация. Въпреки стандарта на софтуерните продукти и сертифицираните системи за управление, въведени в дружеството, високият човешки фактор остава в основата на повечето ключови решения. Отдадеността и ефективността на целия екип за момента е най-високата ни технология.
Какви са плановете и целите на ВиК Енерджи груп за бъдещето в контекста на бързо променящите се енергийни изисквания? Можете ли да споделите някои конкретни примери за успешни проекти, реализирани във ВиК сектора?
Във „ВиК Енерджи груп“ ЕООД следваме три стратегически вектора, за да намерим устойчиви решения на енергийните предизвикателства, с които се сблъскват ВиК операторите.
Първата стратегическа стъпка, която вече е реализирана, е създадена на собствен енергиен търговец. Това осигурява на това дружество по-голяма енергийна независимост и контрол върху разходите за електроенергия.
На второ място, насочвайки усилията към прилагане на устойчиви практики за енергиен мениджмънт. Това включва разработване на процедури за провеждане на енергийни одити, методики за измерване и оценка на енергийната ефективност, както и реализиране на инвестиционни проекти за модернизация. В тази връзка ВиК Енерджи груп реализира инициатива за изграждане на система за мониторинг на потреблението на електрическа енергия от помпени станции в избрани енергоемки обекти. Системата има двоен ефект, който освен за дейността на „ВиК Енерджи груп“ ЕООД, придава добавена стойност и за ВиК операторите, като им позволява да проследяват събраната информация почасово или в други избрани периоди, да анализират потреблението на профили на наблюдаваните обекти и тенденции в изменението на разхода в реално време (предоставена е възможност за извеждане при достигане на определени показатели, които са по-добри от самите ВиК оператори).
Третата стратегическа посока се свързва с разработването на инвестиционни проекти за производство на електроенергия, която е в унисон с визията на Европейската комисия за устойчив Зелен преход.
Тази инициатива разглежда ВиК дружествата като просюмери (prosumers) – производители и потребители на електроенергия едновременно. Хибридният модел, който комбинира възобновяеми източници на енергия с технологии за съхранение, предлага дългосрочно и устойчиво решение. Успешното му внедряване ще позволи на ВиК операторите да покрият част от собственото си потребление и дори да генерират приходи от продажба на излишната електроенергия.
"ВиК Енерджи Груп" ЕООД
В синхрон с нарастващите нужди на ВиК дружествата в България, предизвикателното и трудно променяща се икономическа и социална среда, „ВиК Енерджи груп“ ЕООД се стреми да осигури съответствие с приложимите закони, регулаторни и клиентски изисквания, устойчиви решения за дружествата от ВиК отрасъла, в сферата на енергийната търговия и услуги, инженеринговите решения за енергийна ефективност и енергиен мениджмънт.
"ВиК Енерджи Груп" ЕООД доставя електрическа енергия за ВиК дружеството в състава на "Български ВиК холдинг" ЕАД
Дружеството следва да предостави възможност за консолидиране на разходите за закупуване на електрическа енергия от страна на дъщерните ВиК дружества на БВиКХ (клиентите), както чрез агрегиране и оптимизиране на процесите на търговията и доставка на намалени количества електрическа енергия, така и чрез поддържане на пазарно обоснована норма на печалба при доставчик („ВиК Енерджи груп“ ЕООД), което да даде възможност на клиентите на Дружеството да постигат по-голяма ефективност и ефикасност в този си разходен сегмент.
Веселин Борисов е юрист по образование от Софийски университет „Св. Климент Охридски“ и магистър по Бизнес мениджмънт в Ковънтри Юнивърсити, Англия.
Има над 13 г. опит в областта на търговското право, обществените поръчки и бизнес развитието на предприятията. От 2022г е управител на “ВиК Енерджи груп ЕООД”, лицензиран търговец на ел. енергия с фокус ВиК отрасъла, част от БВиКХ.
Източник: www.manager.bg